Эмоционально-интеллектуальные HR-стратегии для сохранения вашей компании

Смотреть

18.04.2021 Как вы нанимаете в штат и удерживаете свою замечательную команду? Вы начинаете с точки зрения вашей компании через объектив эмоционального интеллекта, чтобы выявить организационные препятствия - «слонов», стоящих на пути успеха вашей компании.
Охотница за головами (так я назвал HR) - Алина Бабко, предлагает сочетание стратегий рекрутинга и эмоционального интеллекта для того, чтобы помочь вам идентифицировать и побороть своих «слонов», а также приобретать и удерживать ключевые кадры - «единорогов» - которые помогут вашей компании выделиться, сохранить устойчивость и стимулировать рост.

В поисках своих «слонов»

Чтобы подчеркнуть человеческое в ваших человеческих ресурсах, вы должны сначала выявить все препятствия, которые в настоящее время лишают гуманизации ваши процессы найма и адаптации. Автор уделяет этим вопросам половину книги, и большинство из них покажутся вам очень знакомыми:
Плохое планирование преемственности означает, что вы нанимаете слишком быстро и обычно согласны на принятие работника сразу, вместо того, чтобы потратить время на поиск тех, кто максимально подходит вашей культуре.
Если вы нанимаете рекрутеров, они, как правило, плохо информированы о вашей организации и воспринимают эту возможность как выполнения заказа, а не как убедительную презентацию вашего бренда. В результате ваши лучшие кандидаты могут быть напуганы безличным характером взаимодействия.
Когда шансы работают в вашу пользу, и вы находите потенциального «единорога», ваш процесс адаптации оставляет новых сотрудников на произвол судьбы и, возможно, поглощает организационные ценности.

Становление лидера для работников

Начав с изучения EQ, Стоукс делает простой, но важный вывод о том, что каждый лидер является лидером людей - даже если у вас есть только один прямой подчиненный. Исходя из этого, для идентификации и удаления ваших «слонов» нужны межличностные решения, которые, по иронии судьбы, могут привести вас к другому стаду знакомых «слонов»: Вы не взаимодействуете со своими командами так часто, как хотели бы, потому что вы очень заняты.
От членов вашей команды идут запросы о возможности для развития навыков, но вы никогда не знаете, с чего начать. Как правило, у вас нет времени, чтобы привлечь команду в процесс собеседования с потенциальными новыми членами, и, когда эти новые сотрудники не соответствуют тому, что обещано в их резюме (фальшивые единороги), никто не удивляется.
Алина обобщает пять компонентов EQ - самовосприятие, самовыражение, межличностное общение, принятие решений и управление стрессом - в одну простую фразу из двух слов, раскрывает секрет преодоления всех этих «слонов»: институциональная забота. Как только вы принимаете идею, что вы нанимаете людей, а не ресурсы, путь становится понятным.

Это не обязательно делает задачу более простой - индивидуальность может вызвать смешанные чувства - но если вы сосредоточены на том, чтобы потратить время на поиск подходящего кандидата, а затем храните его, когда он или она присоединяется, а впоследствии активно выстраиваете взаимодействие с культурой компании , ваши шансы сохранить их будут расти в геометрической прогрессии.

(293 оценок, средняя 4,7 из 5)

Посмотрите похожие страницы:

Как оценить проактивность на собеседовании: советы и примеры вопросов Как оценить проактивность на собеседовании: советы и примеры вопросов
T&D будущего. Тренд 1. Глобализация T&D будущего. Тренд 1. Глобализация
Как оценить интеллектуальные компетенции: примеры кейсов и вопросов для рекрутеров Как оценить интеллектуальные компетенции: примеры кейсов и вопросов для рекрутеров
Эмоционально-интеллектуальные HR-стратегии для сохранения вашей компании
  • Эмоционально-интеллектуальные HR-стратегии для сохранения вашей компании
  • HR
  • 293
  • Дата публикации 21.07 20